水墨烏鎮，枕水江南。這一天迎來與互聯網的交融時刻，第二屆世界互聯網大會正式拉開帷幕。在夜幕照耀下，位于烏鎮西柵的通安客棧風格雅致，顯得格外美麗。身著紅色毛衣的臺灣富士康集團大佬郭臺銘在此接受了記者專訪。“今天看來是好日子，大家都穿紅的，互聯網大會國際化看來是蠻成功，我覺得很高興。”他心情愉悅地分享起自己參會的好心情。

最關注習主席談網絡安全 自由背后須有管理

記者：第二屆世界互聯網大會開幕，習主席演講給您留下什么深刻的印象？

郭臺銘：我有這個榮幸能看到一個這么大的盛會，我們中國的領導人，甚至于可以說是世界的領軍人物來關注互聯網這個議題，這不但表示互聯網的時代來臨了，而且還表示中國在世界上已經有了話語權，而且這個話語權會越來越重。

聆聽完習主席的主旨演講，他講了五點都非常受關注，我最關注的一點是他談到網絡安全的問題，任何事情有利必有弊。對于網絡，大家要求的是自由，可是自由背后必須要有管理作基礎。

把員工當自己的小孩教育 有一天他會懂我的苦心

記者：您如何看待網絡自由與網絡管理的聯系？

郭臺銘： 我把員工當自己的小孩兒，他做錯了，如果他是我自己的兒子我可能打他一頓，可是他是我的員工我不能打他，我教育他，我相信有一天他會懂我的一片苦心。那回來講到網絡的自由，現在的年輕人吸收這么多網絡的資訊，對我們來講我們也是學習新知識的網絡人，網絡很多的資訊，到了一定年齡，經驗會告訴你要有所判斷、有所節制。可是年輕人現在跟我們吸收的資訊都是一樣，那現在網上的傳播，大部分人都沒有到現場，是不是這個事情是100%可信，是不是事情背后的真相是如你所看到的，這還有待商榷。在我看來，習主席提出來的網絡安全問題不只是國家層面的，更包括全世界。是全世界人類面臨到新的科技來臨所必須共同面對的問題，需要大家共同制定一些行為準則或規范。

互聯網時代用新思維促創新:云移物大智網+機器人

記者：我們都說新技術改變生活，我想您近期也是經常在很多場合提到云端、大數據、小數據這樣一些概念，那新技術對于富士康這個公司，在治理、在轉型、在創新方面會有什么樣的影響呢？

郭臺銘：我一再強調我們是制造業，也算是工業，工業就算第二產業，第一產業是農業，現在互聯網業應該算是服務業。那么我們是實體，農業跟工業是實體的，互聯網是虛擬經濟，那實體經濟跟虛擬經濟必須要結合。所以我們公司現在也正在現有的技術基礎上發展，我們發展叫做工業互聯網，我們運用工業互聯網把我們所有的制造生產產生的大數據變成有用的小數據，我們現在發展機器人，那將來把很多無聊的、單純的工作，比如說有危害的、有安全性的工作，都讓機器人去做，把年輕人釋放出來，讓他們培訓成技工或者走到服務業，科技服務業，甚至我們鼓勵他們回鄉創業。我們公司對于這個互聯網時代的來臨要有新的思維、新的改變，通過異業去結盟。對富士康來講，我們一個原則是，我們堅守的領域就是制造，工業的領域，我們在大量把過去累計的大數據，變成是我們送到云端，然后再發展工業互聯網，從所有的生產資料集中分辨，公司內部在推動運用互聯網時代富士康將來怎么走，我們業務講這六個字加三個字叫“云移物大智網+機器人”，我們一切要上云端。云端的世界來臨，云端會產生大數據，就會產生“大”，大數據經過你的經驗來判斷，有用的小數據，就是“智”，就是智能、智慧。“移”就是移動裝置，它不只有手機，還有機器人，甚至于你的汽車都是移動裝置。“物”，將來我們工廠里面有幾十萬臺的機器，我們都要靠人來調整機器，將來我們希望通過云端用物聯網的技術，機器跟機器自己進行溝通，我上一臺機器做完了告訴下一臺機器我做完了，那下臺機器問我說你的公差量的多少，量的標準經過溝通可以的，傳給下一站。機器跟機器溝通，就不要人夾在中間，這樣子就減少錯誤，所以這叫物聯網，物聯網在工業會先用，用好后會進到農業，可以環保節能。對于富士康的將來而言，云端、移動、物聯網、大數據、智能數據、智慧，網，缺一不可。

傳統與高科技可融合創新、互相協調共融共存

記者：此時此刻您和我都身處在這么美麗的地方—烏鎮，那我們在探討新技術的問題，那您怎么看待一種傳統文化和高科技技術完美的融合呢？

郭臺銘：我覺得傳統跟科技本身是存在的方式不一樣，可是你要了解，比如說過去生火煮飯，現在用電鍋煮飯，將來也許用太陽能煮飯。煮飯都是把米煮熟了，可是你用的工具不一樣，今天你認為傳統和現代科技其實是觀念的改變。今年在烏鎮舉辦互聯網大會，我覺得非常好，為什么？我昨天晚上12點才確定住宿的地方是民宿，說民宿我就有點緊張。我以為民宿就會很簡陋，后來我住進去才知道我錯了，原來它外觀保持得非常傳統，千年的古鎮文化，里面浴室、抽水馬桶，甚至里面地板都是溫的。這個東西可以說傳統跟科技是可以融合的，傳統跟創新之間，它可以互相協調、共融共存。

互聯網對我們而言是一個翅膀讓我們起飛

記者：講的特別好，這是一個哲理的東西，最后一個問題有關中國制造，中國制造我也知道，在前一段時間，我們也有一個文件的出臺，就是《中國制造2025》，您也在多個場合中表達了，說是富士康要做中國制造2025戰略的領頭羊，我想這樣一個理念的提出，肯定基于您的一種自信，未來富士康會如何實現這樣的理念，或者說您的目標，去做中國制造2025的領頭羊？

郭臺銘：我覺得2025要是三個十年的規劃，就是2015到2025，2025到2035，2035到2045。習主席曾經提過兩個一百，一個是到2020年第一個一百，共產黨建黨一百周年，他要把它建造成小康，全面進入小康，這是“十三五”規劃的精髓。第二個一百是1949到2048年，要把中國從制造的大國變成制造的強國，有個三十年的規劃，這個完整的規劃其實我都看了好幾遍了，富士康一再強調，不會因為互聯網來了我們就認為我們沒有機會，我們是實體經濟。互聯網對我們來講是一個運用的工具，是一個翅膀，它讓我們起飛。所以我們在工業互聯網，這是我們給大家互聯網的回答。那么制造來講，也就是因為有了工業互聯網，我們可以把我們過去的經驗，不是積累在個人身上，而是把人的經驗積累在大數據上，積累出這些大數據的時候，我們不停地去制造和翻新，用我們剛才講的云移物大智網，這樣一個新的制造思維，讓我們的工廠可以說是，還是制造業，就不用人的腦力而用人的體力的活兒盡量用機器人去干，用互聯網的思維去干，然后把需要用腦力的、需要用服務的，需要開創、創新、創業思維的這些事業盡量交給年輕人去干，所以我們最近也在內部，因為我們還有將近百萬個農民工，我們現在準備把他們分幾年的時間，要達到我們制造2025的話要大力發展云移物大智網，再加上機械，所以我們一定要把員工教育好，提升他們的技能水準，讓他們變成技工，讓他們運用大數據更精準的工作，這個也是符合2025的精神，第一步先從大國到小強國，跟韓國、日本、德國等國雖然不能并駕齊驅，不能超前，但是最起碼接近，這是第一個十年我們在做的方向，把這個工作用機器人取代，或者用精密的加工能力，把這些技術培養在這些，我們過去組裝的工人身上，讓他變成技工。另外一部分我們讓他走上科技服務業，將來不管是手機也好，各種智能終端層出不窮，穿戴裝置。所以說這個時候就需要有人修理，給客戶做服務，客戶的服務要加強各種的軟件應用，一個手機有幾百萬個APP要應用，你要下載所有的資料，你要送各種的訊息或者圖像或者是電影的分享，在這個時候大量需要軟件硬件操作的系統，我們把這些轉成科技服務的人員。第三個我們也是訓練成有一些可以創業的讓他回鄉創業，我們支持他資金，訓練他技能，我們準備花五年的時間，把我們所有的在鄉下有幾萬個、幾十萬個村，我們希望能村村到戶，讓員工回鄉創業，這是我們邁向2025，配合著這樣一個政策走的第一步，制造業跟工業我們絕對不會放棄，把這些農民工培訓成有用的技工，讓他回鄉創業，這也是我們不會放棄的目標。最后互聯網帶給是什么？制造業跟工業帶給你是效率的提升，品質的提升，附加價值的提升。 

（采寫：人民日報海外版徐蕾、人民網鄧志慧、吳楠、海外網王棟）

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