人民網(wǎng)北京3月3日電  大型工程企業(yè)具有人員多、來源地散、生產(chǎn)生活集中度高的特點(diǎn)。如何能做到在積極響應(yīng)國家復(fù)產(chǎn)復(fù)工號召的同時保證疫情管控安全？有一家企業(yè)做了這樣的有效嘗試。近日，人民網(wǎng)記者采訪到中建交通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，一起了解大型工程企業(yè)復(fù)工中的疫情管控。

“領(lǐng)頭羊”沖鋒指方向

疫情爆發(fā)后，集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心一線職工的生活和工作情況。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理程先勇帶隊到分公司和相關(guān)項目部看望職工和對疫情防控工作進(jìn)行了調(diào)研，詳細(xì)查看相關(guān)防控措施，獲得基層疫情防控的一手資料，為黨委深入決策取得了主動權(quán)。

程先勇強(qiáng)調(diào)，一是要做好職工復(fù)工前的思想工作。切實(shí)加強(qiáng)教育疏導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信心強(qiáng)、認(rèn)識深、干勁足。二是要做到有抓手、有行動、有效果。各單位要會同企業(yè)經(jīng)營決策、管理機(jī)構(gòu)研究制定落實(shí)方案，健全相關(guān)制度；通過引領(lǐng)黨員干部職工開展專項主題實(shí)踐活動，強(qiáng)化方案和制度落實(shí)落地，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得成效。三是要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工，做到解難題、暖人心、增動力。四是要切實(shí)加強(qiáng)正向激勵和輿論引導(dǎo)，做到樹榜樣、增能量、強(qiáng)氛圍。各分公司領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部靠前指揮、迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮率先垂范作用，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造穩(wěn)定有序、積極向上的工作環(huán)境。

天津分公司黨組織負(fù)責(zé)人在疫情爆發(fā)后第一時間到天津公司京津塘北辰出入口立交項目檢查指導(dǎo)疫情防控和項目復(fù)工情況，同時要求天津公司各單位建立健全防控制度，把管控措施落實(shí)到位。四川分公司黨委對班子成員按照片區(qū)包干，責(zé)任到人。還組織起草了《防疫手冊》、《防控和復(fù)工指南》，“26個是否”、嚴(yán)防死守。分公司工會還針對滯留疫區(qū)的職工進(jìn)行電話慰問和心理疏導(dǎo)工作，叮囑他們一定要按照當(dāng)?shù)卣�府部門的隔離要求，做好防護(hù)，有困難隨時報告。分公司還在返崗人員隔離時，指派專人負(fù)責(zé)他們的日常起居和生活，樹立了黨組織才是每個員工的堅定靠山，是幫助員工預(yù)防、應(yīng)對、緩解疫情帶來壓力的強(qiáng)大后盾，激發(fā)了廣大職工愛企愛家的堅定信心。

“預(yù)警型”機(jī)制防隱患

據(jù)介紹，為了避免復(fù)工后疫情反彈，中建交通集團(tuán)黨委除推出了《防疫情感染的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)》外，并在集團(tuán)內(nèi)啟動了預(yù)警機(jī)制：一是除信息報送渠道保持暢通外，建立了臨時信息管道。在出現(xiàn)突發(fā)情況時除主管信息的工作人員外或是主管信息的工作人員出現(xiàn)遺漏和不在位時，由各級黨組織第一責(zé)任人擔(dān)負(fù)起這項工作，確保信息報送渠道暢通，保證集團(tuán)處置的及時性和準(zhǔn)確性。二是配套硬件的建設(shè)，外地返回員工的隔離場所要落實(shí)到點(diǎn)，并作為一項政治任務(wù)來抓。三是“第一現(xiàn)場”的處置。若本單位出現(xiàn)了“疑似病人”或“確診病人”時，各單位應(yīng)急小組成員要在第一時間將相關(guān)人員進(jìn)行隔離和得到有效的救治，阻斷可能的傳染源。并對相關(guān)接觸人員進(jìn)行登記，必要時進(jìn)行隔離。四是監(jiān)控和巡查一刻也不能松懈。集團(tuán)除制定了《疫情防控手冊》外，監(jiān)控和巡查人員保證落實(shí)到位，牢牢盯緊每個角落，嚴(yán)防死守。在啟動預(yù)警工作的同時，集團(tuán)公司還出臺了鼓勵本企業(yè)復(fù)工的相關(guān)政策，幫助分公司或重點(diǎn)項目在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中資金如遇到困難時給予支持等。

“不見面”工作保效率

中建交通相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，一方面，集團(tuán)將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，在非常時期做到少開會或者不開會，取而代之的是集團(tuán)內(nèi)視頻會議，下達(dá)任務(wù)時盡量通過企業(yè)公眾平臺進(jìn)行，采取“非接觸”方式確保了正常工作不“斷檔”。另一方面，要按照輕重緩急做好一線工作保障，對急需復(fù)工建設(shè)的重大項目，要落實(shí)專人專班主動對接服務(wù)，按照“一般問題迅速處理，急難問題專題研究后快速辦理”的原則，還通過為重大項目開辟“綠色通道”，加快問題解決。同時，將網(wǎng)絡(luò)管理推向前臺，通過手機(jī)、微信建立線上信息報送渠道，保證信息的及時性，減少人員流動。堅持把疫情防控責(zé)任壓實(shí)到企業(yè)各生產(chǎn)流程、生產(chǎn)班組、工作崗位和個人生活，為企業(yè)筑牢抗擊疫情“防火墻”。

中建交通集團(tuán)公司黨建工作部用足、用好了現(xiàn)有的工作平臺，把部門的辦公方式全面轉(zhuǎn)移到“線上”辦公。除此之外，還臨時改進(jìn)了過去集團(tuán)、分公司、基層一線固有的工作模式，在疫情期間集團(tuán)黨建工作部的觸角直接連到一線、連到基層，不僅大大提高了工作效率，而且對基層、對一線的訊息掌握更及時更全面。

“人性化”舉措聚人心

據(jù)介紹，黨員干部主動戴起“紅袖章”，加強(qiáng)對疫情巡邏排查，在人口經(jīng)常聚集的地點(diǎn)還能看到有組織的“白大褂”，負(fù)責(zé)對本單位的活動場所和項目職工及流動人員進(jìn)行體溫檢測、疏散、勸返等。截止目前為止，中建交通集團(tuán)所屬的14個分公司，覆蓋全國10省市30多個地區(qū)的所屬單位，沒有出現(xiàn)一例感染病例或疑似感染者。

在疫情防控的關(guān)鍵期，中建交通集團(tuán)一方面狠抓制度落實(shí)，另一方面主動創(chuàng)新關(guān)心關(guān)懷職工方式。今年44歲的李興友是中建交通集團(tuán)廣西公司南寧市地鐵5號線03標(biāo)13工區(qū)項目部的一名鋼筋工人，家住廣西百色市田林縣平塘鄉(xiāng)，春節(jié)前他與本村的楊福群等3名工友一起返鄉(xiāng)過年，原計劃2月3日返回單位，但一場突如其來的疫情打亂了他們的計劃，三名工友回不了單位心急如焚。正在這時，項目部工作人員與李興友聯(lián)系，告訴他們項目部將派出專人專車接他們回單位，三名工友做夢都沒有想到單位能把他們的小小行程放在心上。由河南分公司承建的云南彝良縣第三中學(xué)項目是集團(tuán)第一批計劃復(fù)工的項目，可這個項目的員工主要來源于河北保定地區(qū)，因疫情越演越烈這批勞務(wù)人員一個也回不了單位。在這緊急關(guān)頭，項目部決定派專車從云南遠(yuǎn)赴千里之外的河北去接人，職工們感動了，他們感慨地說：“危難時刻我們看到中建交通才是我們真正的‘家’！”（沙德軍）

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