老西關(guān)，曾經(jīng)的廣州十三行，“十字門開向三洋”；

黃埔古港，“商船輻輳，千帆競發(fā)”依稀浮現(xiàn)眼前；

走進(jìn)廣州古老的歷史，俯拾即是“千門日照珍珠市，萬戶煙生碧玉城”的風(fēng)采。 

這座依港而興的城市，見證過“海上絲路”的繁榮,帶著改革先天的勢能，不斷續(xù)寫創(chuàng)新發(fā)展的傳奇故事。

曾一度負(fù)債3億的工廠，如何逆襲成市值超過300億的知名企業(yè)；一款自主品牌汽車，如何在歐美乘用車的激烈競爭中突破崛起；昔日珠江南岸小島，又如何乘著全球互聯(lián)網(wǎng)智能浪潮借勢而起？

近日，“凝心聚力十三五——人民網(wǎng)強(qiáng)國論壇基層行”走進(jìn)傳統(tǒng)而現(xiàn)代的千年商都廣州，探尋這座城市以創(chuàng)新驅(qū)動助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生動實(shí)踐。與記者同行的還有兩位專家：商務(wù)部原副部長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長魏建國，國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生。他倆都是人民網(wǎng)的老朋友，長期耕耘在中國經(jīng)濟(jì)一線，對經(jīng)濟(jì)冷暖的感知更為敏銳。

“十萬負(fù)翁”變身300億名企的奧妙何在?

“凝心聚力十三五——人民網(wǎng)強(qiáng)國論壇基層行”走進(jìn)廣州無線電集團(tuán)的主要成員企業(yè)之一海格通信集團(tuán)。（攝影：蔣建華）

去年廣州經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到1.96萬億元，年均增長9.4%，這個速度高于全國和全省平均水平。為何有如此強(qiáng)勁的增勢，我們實(shí)地探訪尋找答案。

在珠江新城商圈最東邊，矗立著一棟氣勢恢弘的大樓，這里就是廣州無線電集團(tuán)的所在地。

走進(jìn)這家集團(tuán)的展覽大廳，陳列的兩件產(chǎn)品格外引人注目。一是1979年研制的國內(nèi)第一臺收錄機(jī)，碩大的兩個圓形喇叭和金屬感、棱角分明的外殼都表征著那個年代的記憶；再一個是1982年產(chǎn)的南虹牌黑白電視機(jī)，木紋縱橫的箱體包裹著凸出的玻璃屏幕，敦實(shí)地安坐在展柜中。對于“80后”乃至更早出生的人們來說，這兩樣產(chǎn)品在作為懷舊的物象之外，甚至還承載著“開眼看世界”的啟蒙意義。

作為一家擁有60年歷史的國有軍工企業(yè)，廣州無線電集團(tuán)在20世紀(jì)90年代初期曾一度負(fù)債3億多元，人均負(fù)債10萬元，被戲稱為“十萬負(fù)翁”。如今的廣州無線電集團(tuán)已經(jīng)成為擁有三家上市公司、市值超過300億元的知名企業(yè)。其利潤率長期排在全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)首位；資產(chǎn)總額156億元，實(shí)現(xiàn)10年50倍的增值奇跡。

感受著共和國數(shù)十年的歷史潮汐，幾經(jīng)發(fā)展起落的無線電集團(tuán)在應(yīng)對國內(nèi)外的復(fù)雜環(huán)境時，如今有了足夠的冷靜從容；對自身的定位，也有著更清醒的認(rèn)識。

“混改‘活’企，體制創(chuàng)新構(gòu)筑企業(yè)騰飛之勢；科技‘興’企，技術(shù)創(chuàng)新緊握自主研發(fā)之匙；資本‘?dāng)U’企，資本運(yùn)作謀劃跨越發(fā)展之路；改革‘強(qiáng)’企，模式創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)長盛之基”。集團(tuán)副總裁黃躍珍如此破題，他指點(diǎn)著集團(tuán)的架構(gòu)圖，話從轉(zhuǎn)變說起。當(dāng)初退出模具制造，將尚不成熟的服務(wù)業(yè)版塊向高端拓展，并繼續(xù)將高科技制造業(yè)向更精尖的領(lǐng)域策動，這一系列的大動作使得集團(tuán)遠(yuǎn)離了低端粗放式產(chǎn)業(yè)的無序競爭，邁進(jìn)了高附加值、低能耗的高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

當(dāng)時誰也不會想到“兩個高端”會與幾年后興起的新型城市化建設(shè)有關(guān)系，只是綜合了國際和國內(nèi)的市場環(huán)境因素，完全是從市場的角度來提出的戰(zhàn)略構(gòu)想。但不得不說，無線電集團(tuán)當(dāng)初的主動轉(zhuǎn)型已然暗合了新型城市化建設(shè)的訴求。

為了進(jìn)一步說明企業(yè)走的是精與專的道路，黃躍珍舉出了幾個實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)：集團(tuán)擁有2000余人的研發(fā)隊(duì)伍；每年在科研上投入產(chǎn)品銷售收入的8%到10%，而其它企業(yè)往往不到5%。大量的科研投入保證了企業(yè)對核心技術(shù)的獨(dú)家研發(fā)能力，以及長盛不衰的創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新早已成為集團(tuán)制勝的最大法寶。

商務(wù)部原副部長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長魏建國評價說：“面對‘瀕臨倒閉的爛攤子’，廣州無線電集團(tuán)在新的市場環(huán)境挑戰(zhàn)下，沒有妥協(xié)，更沒有因市場環(huán)境的變化思想變得懶惰。從機(jī)制創(chuàng)新上想辦法，從技術(shù)創(chuàng)新上找路子，從轉(zhuǎn)型升級中要市場。可以說，廣州無線電集團(tuán)在面臨復(fù)雜的市場環(huán)境下，創(chuàng)新敢干。”

“當(dāng)前，從廣州的探索來看，混改可能是最適合國企高科技企業(yè)再次騰飛的方式，廣州企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對全國企業(yè)具有啟示作用。” 魏建國進(jìn)一步指出，只有解放思想才能拓寬思路，拓寬思路才能甩開膀子，取得好的市場經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

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